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5G搭建万物互联的信息高铁
http://www.hljnews.cn 2017-10-23 10:42 来源:人民网

  高通的成功之道在哪里?高通创始人艾文·雅各布在接受法治周末记者采访时称:先自己有想法,再找合作伙伴,一起把想法变成现实

  曾高飞

  5G的脚步声已经清晰可闻。5G到底可以给我们带来什么?高通创始人艾文·雅各布在接受法治周末记者采访时称,在5G时代,手机上传下载速度与目前光纤宽带速度一样快。如何理解这个速度?打个比方,届时下载一部电影用时不到一秒。到时候手机功能就像现在的台式电脑一样,可以支持多种多样的极速应用,移动互联网将迎来新一轮爆炸式发展。

  梦想成真的化蝶过程

  作为世界知名的高科技企业,高通的成功之道在哪里?雅各布用一句话精辟地点了出来:先自己有想法,再找合作伙伴,一起把想法变成现实。高通就是这样一步步走向成功的。

  上世纪八九十年代,通讯以语音为主,基于TDMA(时分多址)技术的GSM技术大行其道,占据主流,当时欧美主要国家在通讯上,都采用GSM技术。语音通讯时代,手机是用来接打电话的,没有人觉得GSM不好,并对其提出质疑。

  但雅各布跳了出来,向权威和大众发起了挑战,他支持后来数字通信支撑系统的CDMA(Code Division Multiple Access---码分多址)技术,并且积极行动起来,希望通过自己和团队的努力,找到答案,向世界证明。1965年雅各布编辑出版了数字通信的奠基之作《通信工程原理》。这本书成为数字通信的教科书,到现在仍被广泛沿用。

  当然,CDMA技术的最初发明者并非雅各布,而是好莱坞影星海蒂·拉玛。然而当时这项技术的问世并没有引起业界注意,由于GSM已经是一项成熟并被广泛接受和应用的技术,没有多少人认识到CDMA的潜在价值,甚到有被扼杀在摇篮中的危险。

  但雅各布敏锐地意识到,通信从语音技术过度到数字技术是一种进化和必然,当时他就认为“数字通信和无线通信技术一定会在未来人们生活中发挥重要作用”,因为“CDMA系统在频谱的利用上有更大优势,可以更高效地利用频谱资源,其实质就是可以支持更多的用户使用,拥有很大的商业价值”。

  为推动CDMA发展,1985年,雅各布与自己创立的第一家公司Linkabit的六位老搭档另外注册了一家新公司,即高通公司(Qualcomm,Quality Communications高质量和通信两个词前四个字母的缩写组合)。万事开头难,高通创业之初,亦是困难重重。为了生存,雅各布不得不到处推广自己的想法,寻找商机。1988年8月,高通推出“一种运用于运输行业基于卫星数据的通信系统,能够使卡车车队运营商有效地跟踪和监视他们的车辆在外地的情况”的OmniTRACS系统,这个系统打动了施奈德运输公司,为高通赢得了至关重要的第一个大订单。

  凭借这笔钱,高通得以继续在CDMA技术的研上发投入,不久即开始了从研究到商用的实践。1989年春,高通与旧金山太平洋电话公司成功实现了CDMA的史上首次演练,并获得了数百万美元的订单协议。1993年,高通向业界证明CDMA能够提供TCP/IP协议服务,成为手机移动网络的早期推动者。1993年CDMA成为全球标准,推开了通向世界之门。1995年11月,第一个CDMA系统在香港进行商业部署;1996年,CDMA网络分别在韩国和美国部署。

  人口众多、作为新兴市场的中国,早就被雅各布纳入了法眼。只有在中国成功了,CDMA才堪称世界的,雅各布积极在中国寻找突破口。1993年,雅各布到中国推广CDMA。功夫不负有心人,2001年,高通和中国联通合作,CDMA落户中国。

  网络有了,终端的匮乏成为CDMA技术进一步推广的瓶颈,由于其时CDMA技术普遍不被看好,没有手机厂家愿意协作配合。高通第一个找了苹果,希望与其一起生产这种“手机与电脑合二为一的新产品”,但苹果毫不客气地拒绝了,这导致苹果晚了十年才进入智能手机领域。雅各布称,为推进CDMA网络,说服手机厂商来合作,高通不得不率先垂范,自己生产CDMA手机,并将其销售到全球各地,与此同时,高通还不得不自己生产芯片和系统设备——当时没有合作伙伴跟高通一起做。到1996年底,CDMA技术渐成气候,全球CDMA用户规模超过100万,开始不断有合作伙伴找上来,与高通洽谈合作事宜,高通的舞台越来越广阔。

  做减法打造合作共赢的生态体系

  从网络到设备到终端,高通都做出了样品,其后的发展就平铺直入,顺风顺水了。现在全世界通讯几乎都从语音技术过渡到了数字技术,数字技术已经成为不可阻挡的技术洪流,滚滚向前。

  随着CDMA技术的卓越性能不断被证明,通信技术开始进入数字时代,从网络到设备到终端到应用的一个强大完整的生态产业链已经形成。雅各布清楚地意识到,在这个产业生态链上,高通没必要大小通吃,而是应该考虑有取有舍,如何将精力聚焦,进一步整合合作伙伴的力量和长处,优化生态链,推动产业发展,催使高通业务更上一层楼。

  雅各布意识到,高通只有做减法,才能让合作伙伴打消疑虑。如果高通不做减法,合作伙伴将合理怀疑高通将先进技术留给自己生产的设备和终端,以达到提升高通产品竞争力,抢占市场份额,获得高额利润的目的。为让合作伙伴放心跟高通合作,高通毅然做起了减法,1999年,高通分别出售了手机业务和系统设备业务,更加专注于技术的研发演进、半导体芯片的研究,以及软件的进步等。

  雅各布称,做了减法的高通更聚焦于把业界更多的公司整合到生态系统中来,从而帮助CDMA获得更大的成功。

  从后来CDMA的发展来看,雅各布当初的决策是英明的,现在CDMA生态体系呈现一片欣欣向荣的景象,全球团结在高通产业链周围的企业已经成千上万,包括中国的中兴、华为、腾讯、阿里巴巴、OPPO、VIVO、小米等。高通自己得以不断做专做强,并逐步形成了以技术许可(QTL)和半导体芯片(QCT)为主的两大业务体系。实践证明,在移动网络从2G向3G、4G、5G演进过程中,高通功不可没。

  在通讯和互联网领域,高通是一面旗帜。目前智能手机功能多种多样,并且还在不断拓展,给用户带来极大的便利和舒适的体验。曾经业界有人反对手机功能多样化,认为各功能都应由专门的产品来实现,如拍摄功能,应该由照相机来完成。但雅各布不这样认为,他认为移动网络时代,手机是各种功能的集大成者。这个信息支持高通不断进行创新攻关。到目前为止,高通已经拥有了约13万件专利,包括正在申请的专利及已经获得授权的专利,涵盖蜂窝技术领域,同时也包括连接、成像、射频、电源、软件、安全和多媒体等领域。这些专利技术为通信和移动互联网技术的发展打下坚实基础,搭建起一个万物互联的信息高速铁路,帮助这个世界实现从人到人,人到物,过渡到万物联接的新阶段。

编辑:高利平
 
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